Kontynuując jasno wytyczoną drogę do długoterminowego sukcesu
W ramach naszego zaangażowania w troskę o zdrowie nieustannie zapewniamy nieprzerwany dostęp do bezpiecznych, skutecznych i wysokiej jakości leków na receptę oraz produktów bez recepty – zarówno dla ludzi, jak i zwierząt. Naszym najwyższym priorytetem pozostają leki stosowane w leczeniu chorób przewlekłych, które dotykają szeroką populację.
Zapewnienie dostępu do leków jest dziś ważniejsze niż kiedykolwiek
Rynek leków generycznych wszedł w fazę dojrzałości. Możliwość zapewnienia odpowiednich ilości produktów staje się coraz istotniejszą przewagą konkurencyjną. Producenci nie koncentrują się już wyłącznie na nowych produktach i wygasaniu patentów, choć pozostają one ważne.
Bazując na dogłębnym zrozumieniu rynku leków generycznych, wzmacniamy nasze zdolności do zapewnienia nieprzerwanej dostępności oraz strategicznie uzupełniamy szerokie portfolio produktów.
Organiczny wzrost i konsolidacja obecności rynkowej
Nasz model biznesowy i strategia opierają się na rozwoju organicznym, realizowanym poprzez starannie zaplanowane kroki w celu wejścia na nowe rynki i umocnienia pozycji na rynkach istniejących. Umożliwia to nasza efektywna wewnętrzna sieć marketingowo-sprzedażowa, która pozostaje jedną z naszych kluczowych przewag konkurencyjnych.
Tworzenie wartości dla wszystkich interesariuszy
Nasza strategia rozwoju koncentruje się na wzmacnianiu strategicznych przewag konkurencyjnych i wykorzystywaniu możliwości w celu utrzymania wysokiej rentowności operacyjnej, efektywnej alokacji kapitału, zarządzania ryzykiem finansowym i biznesowym oraz tworzenia wartości dla wszystkich interesariuszy.
Rozwijanie naszej strategii w oparciu o trzy filary
Zapewnienie nieprzerwanego dostępu do leków dzięki wykorzystaniu zalet naszego pionowo zintegrowanego modelu biznesowego oraz tworzenie wartości dla wszystkich interesariuszy – w szczególności pacjentów – opiera się na trzech strategicznych filarach.
Naszą misję – Żyć Zdrowym Życiem – możemy realizować tylko wtedy, gdy zapewniamy odpowiednie dostawy dla osób korzystających z naszych leków, których liczba przekracza obecnie 100 milionów w 70 krajach podzielonych na sześć regionów sprzedaży.
Nasze kluczowe kategorie terapeutyczne to leki stosowane w leczeniu chorób przewlekłych, przede wszystkim układu sercowo-naczyniowego, ośrodkowego układu nerwowego i przewodu pokarmowego, a także terapie cukrzycy i bólu, produkty bez recepty oraz produkty weterynaryjne.
Choroby przewlekłe dotykające duże populacje są często skutkiem współczesnego stylu życia i trendów demograficznych, takich jak starzenie się społeczeństwa i wydłużenie oczekiwanej długości życia. Należymy do czołowych firm w zakresie rozwoju i produkcji leków złożonych.
Kluczowe cele strategiczne
Nasze główne cele i działania związane z tym filarem strategicznym koncentrują się na efektywnym wykorzystaniu naszej sieci marketingowo-sprzedażowej oraz strategicznym planowaniu działań, które umożliwiają zarówno wzrost wartości, jak i wolumenu sprzedaży.
≥ 5% średnioroczny wzrost sprzedaży
Pozycja w pierwszej piątce firm generycznych na wszystkich tradycyjnych rynkach
Polegamy na efektywnych procesach biznesowych i wykorzystujemy zalety naszego pionowo zintegrowanego modelu biznesowego, aby zapewnić odpowiednie ilości produktów oraz dalej wzmacniać nasze portfolio. Dzięki temu zyskujemy solidną odporność operacyjną i możliwość elastycznego reagowania na zmiany rynkowe. Coraz częściej integrujemy długoterminowe partnerstwa strategiczne i wspólne przedsięwzięcia w nasz model biznesowy, gdzie odgrywają one coraz ważniejszą rolę.
Kluczowe cele strategiczne
Najważniejsze cele i działania dotyczą rozwoju i produkcji substancji czynnych, łańcucha dostaw, rozwoju i produkcji leków, zapewnienia i kontroli jakości oraz sprawnych procedur rejestracyjnych.
10% przychodów ze sprzedaży przeznaczanych na badania i rozwój
150 mln € rocznych inwestycji w rozbudowę i modernizację zdolności rozwojowych i produkcyjnych
Ten filar strategiczny koncentruje się na celach i działaniach ukierunkowanych na tworzenie długoterminowej wartości dla kluczowych interesariuszy Krka – oprócz użytkowników leków są to inwestorzy, pracownicy oraz szeroko rozumiana społeczność.
Dzięki strategicznemu planowaniu dążymy do tego, aby pozytywne efekty naszej działalności docierały do wszystkich interesariuszy i przyczyniały się do osiągania solidnych wyników biznesowych.
Kluczowe cele strategiczne
Cele i działania obejmują utrzymanie wysokiej rentowności operacyjnej, długoterminową politykę dywidendową, alokację kapitału, zarządzanie ryzykiem finansowym i biznesowym, rozwój i zarządzanie potencjałem pracowników, zapewnienie bezpiecznego i zdrowego środowiska pracy, zrównoważone praktyki biznesowe, zgodność z regulacjami oraz integralność korporacyjną.
25% średnia marża EBITDA
≥ 50% zysku netto większościowych akcjonariuszy wypłacane w formie dywidendy
STRATEGIA ROZWOJU OPARTA JEST NA MISJI, WIZJI I WARTOŚCIACH GRUPY KRKA.
Wszystkie procesy Grupy Krka mają na celu zapewnienie długoterminowej rentowności, która jest niezbędna do dalszego rozwoju firmy.
Przeglądaj dalej
